【知析】最贵的情报设备——彭博终端机 | YESIPO

优智博编辑部 发布于 2014/11/12 | 5914 读 | 0 赞 | 0 评 |
导读:彭博终端机有多贵:每台每月的租金是2000美元至2500美元,小编的确有点标题党,这个价格虽然很贵但不一定是最贵,另外彭博终端机算不算情报设备可能也有人会讨论……不谈这些,如果你还不知道什么是彭博终端机是什么,本文就值得一读

什么是彭博终端机

彭博社成立于1981年,在短短的20多年时间里就超过有着150年历史的路透集团,成为当时全球最大的金融信息服务提供商(2008年汤姆森和路透宣布合并,又夺回了第一的宝座),靠的就是一种叫彭博终端的机器。彭博社在全球约有30万台终端机,其带来的销售收入占其总营收的85%左右。

彭博终端是一套让专业人士访问“彭博专业服务”(Bloomberg Professional Service)的计算机系统。用户通过“彭博专业服务”可以查阅和分析实时的金融市场数据以及进行金融交易。

彭博终端还通过彭博社的专有安全网络提供新闻。大多数大型金融机构使用彭博社提供的服务,每台彭博终端每个月的租金是2000美元至2500美元。此外,用户通过彭博终端访问来自交易所的实时报价时需要缴纳额外的费用,这笔费用是支付给提供报价的交易所的。一些新闻机构也通过彭博终端为客户提供付费新闻。

彭博终端基于C/S(客户机/服务器)架构建立,服务器是一个多处理器的Unix平台,其专用客户端则是一个硬件终端,注重操作效率。客户也可以使用额外服务Bloomberg Anywhere,这项服务允许客户利用通用硬件/系统,通过网页、手机APP各种方式接入Bloomberg Professional Service服务,以便客户可以随时随地访问客户端。彭博终端的服务器端目前是用C++语言实现的,并且拥有自己的C++ STL标准库的实现。

-------------------------

关于彭博终端机和彭博的问答(来自知乎)

问题1:彭博终端机的核心竞争力是什么?为什么能一直保持金融信息行业的领先地位?

回答1 Danny W<3 肉肉

是提供的信息优势吗?这种优势是时间上的吗?

是,在信息上有优势。作为Bloomberg LP集团下的一个部分,Bloomberg News streaming会直接连接到服务器中,在正式上各个所有渠道之前,Bloomberg终端就可以看到滚动新闻。时间上有优势,但是没有想象的那么夸张。

另外,Bloomberg的很多编辑相当不错,选取的新闻,或者TV SHow或者主题都特别好。

还是说在各个小领域建立的优势?这种优势可以被别的公司复制吗?

小领域也有优势,这种优势别的公司复制起来不是那么的容易,也谈不上完全复制不了。

感觉彭博终端有的交互体验不是很好?为什么一直没有改善呢?

至于交互体验,仁者见仁的事情,我用起来很舒服,有的人不习惯,我是用的非常习惯了。

如果可以,为什么彭博还能一直保持领先呢?

这个重点回答一下,其实道理很简单,Bloomberg Deeply understands what do we want and what do we need. 彭博的真正核心竞争力不在其他回答中的任何一个点上。Bloomberg强的地方是在于他们雇佣了大量的原IB 以及Hedge fund包括Mutual fund以及其他你能想象到的任何一家公司的雇员做他们的specialist或者Quant或者程序员或者Sales。彭博的程序和Quants组其实蛮强的,而且本身又是从买方或者卖方来的,所以对自己真正需要什么,如何便捷的使用以及慢慢实现这些想法有深刻的理解和执行能力。在产品做成之后,和市场的紧密沟通能够加深和加强产品的改进和更迭。


M Bloomberg
本身就是投行出来的,各个部门都熟悉,第一批客户痛点抓的准,销售也能解决,后来就一直是这个思路,开的条件非常好吸引不想再要让生命怒放掉的交易员和分析师什么的了。

另外,由于反同业竞争条款,很多原hedge fund quant还有交易员去了bloomberg的,他们的福利和待遇向来好,绝对是个养老的好地方。

如果你说现在就有任何一个公司能直接完全取代bloomberg,那么是不太可能的,剩下的竞争集中在价格和数据。例如路透一直是FX交易员们的爱,Markit(好像拼写错误了但是不管了)集中在Credit数据上但是现在也有拓宽。专门的细分市场例如Direct investment , MA是有专门数据库的,但是论大而全和协同效应我还没有找到能取代Bloomberg

另外一个问题就是习惯和沉淀。我习惯了Bloomberg后台编辑的code,以及我在上面留有我大量编辑的leading indictor和观察列表,我轻易不会换终端;另外如果我在一个机器上面安全性和服务上赢得了信赖,我更新是需要有风险和时间成本的。

不过,就从我们来看,我们还是需要一些特别的edge的。

问题2:彭博和路透在全球金融市场的价值分别如何?如何理解这类金融数据、终端机与媒体业务相结合的发展策略?

回答:郭书谏,学生,只懂一点股票和相机,兴趣互联网

去年夏天的时候为了做一个作业跟着老师一起去了thomson reuter在北京的办公室,接待我们的一个经理做了一个简单的pre。内容如下:

1.
汤森是一个信息服务商,它的客户群体包括金融、医疗、法律……各种行业。作为信息的服务商,通过IT技术,确保信息及时、有效的传达给客户是它的使命。除了金融业使用的系统以外,还详细介绍了万律在法律中的应用。医疗的那部分没怎么听懂,太多专业生词。

2.
信息在金融市场扮演着及其重要的角色,其对准确性、及时性的要求是其区分大众媒体的重要部分。

3.
汤森和彭博、wind等平台的差别。主要是市场策略的区别,那个manger说你可以花一笔钱购买汤森的平台然后结合自己需要定制内容,而不是像bloomberg那样买个昂贵的终端,灵活度很高。同时国际方面的信息丰富程度是国内平台无法比拟的优势。

之后提的一个问题,汤森的员工处在信息敏感的位置上,那么如何保证他们遵守职业道德,不会提前利用信息优势在金融市场获利。答曰:那是不允许的,员工和公司之间有协议,违者处罚非常严厉。

现在尝试回答题主:

金融从业人员和普通大众对信息的准确性、及时性要求是不一样的。之前笔试GHF Grouptrader岗位的时候,有一个部分就是类似bloomberg的信息板。20个英文短讯,以最快速度对信息进行判断并作出选择。很遗憾的是,自己当时甚至没读完第15道题(自己英文阅读速度并不慢,45分钟做完了TEM85篇阅读题,但还达不到trader对信息阅读和做出判断的要求)。

当信息第一时间出现的时候,能最快获知并做出反应的人,通常能在金融市场获利。他们不需要所谓的专家点评,不需要记者手记,不需要辞藻的渲染。最简单高效地阐明事实,然后会根据自己的专业判断给出反馈。

这种综合信息服务商的策略,个人觉得是非常成功的。它区分了不同人群的信息需求差异和支付能力差异。对于有些人,信息是他们谋生的工具,是创造价值的武器。而对于有些人,则是茶钱饭后闲聊的资本。就像对有的人,retina macbook是生产力工具;对有的人,电脑只是QQ游戏和斗地主。

简介来自百度百科

问答来自知乎

来自:优智博知识产权

·     转载请注明原作者和来自优智博知识产权

 


评论(0)

暂无评论
登录后方可发表评论!

相关文章

暂无内容。

相关标签