【知才】尊重 热爱 超越——访华为技术有限公司知识产权部部长丁建新

优智博编辑部 发布于 2014/12/11 | 2484 读 | 0 赞 | 0 评 |
导读:华为知识产权部部长丁建新先生分享华为的知识产权管理经验和个人职业发展的经验,给青年一辈的知识产权业者以启发。

本文选自《知识产权青年》2013年第3期,于2013年7月刊出。

 

丁建新,华为技术有限公司知识产权部部长。1995年进入华为技术有限公司,从事研发及研发管理工作长达10年,自2005年开始负责知识产权管理工作至今。华为公司知识产权部从原来的不到20人发展成为300多人的国际化知识产权专业团队,形成了拥有欧美分支机构的全球知识产权管理体系。华为公司的专利申请、授权量连续多年排名中国第一。截至2012年底,已累计在全球申请专利达55000多件,其中在中国申请专利41000多件,已获得授权30000余件,向其他国家累计申请专利14000多件,已获得授权8300多件,85%的外国授权专利是在欧美发达国家获得。2008年华为的PCT国际专利申请曾以1737件排名全球第一。

 

从自发到自觉—华为知识产权的成长之路

 

丁建新:华为的知识产权部最早在1996年就成立了。现任华为高级副总裁、首席法务官宋柳平博士是当时的知识产权部部长。起初成立知识产权部的目的很简单,就是为了处理公司技术人员评职称或者荣誉感驱使而申请专利的各种事务。而华为真正认识到知识产权的重要性是在2003年,源于华为第一次试图进入美国市场的时候思科对我们的诉讼。尽管这次诉讼结果是双方撤诉和解,但这却使华为第一次意识到知识产权在国际市场中的重要性。

从华为的角度,甚至所有的企业看待知识产权问题都应当分为两个层次:第一个层次是法律上的问题;第二个层次是经济上的问题。华为公司的愿景是成为服务全球客户的国际化企业,这首先需要在任何一个国家的商业行为都必须是合法的。同时,考虑到第二个层次的问题,华为意识到单纯的靠支付知识产权的高昂费用生存对一个国际化的大企业来讲是不可能的,必须要拥有我们自己的知识产权,华为公司开始了有意识、有目的地在特定的商业化方向上申请专利。

 

从专利到标准-商业的价值决定专利的价值

 

丁建新:华为的专利申请量在2006年时达到一个高峰,当时最多到了5700件左右。面对如此大量的申请从人员到成本都出现了很多问题,要把申请量降下来,选择最有价值的专利进行申请。同时,我们发现往往越是现有技术越多的领域越是未来市场价值高的领域,那我们就要往这样的方向上进行申请。我们在2006年之后按照业务领域建立了由许多技术专家组成的专利评审委员会的体系进行预先审查。专利申请之前,由专利评审委员会先对原始创意的创新性、与公司未来的产业方向、业界技术趋势的一致性进行评审筛选,然后才到知识产权部进行专利文件的撰写。

我们将专利申请与标准联系起来是从与爱立信、诺基亚等西方公司的沟通开始的。当我们涉足一个新的技术领域的时候,在市场竞争中不可避免地要用到西方公司先前建立的标准,当你用到涉及专利的标准的时候它们就会找你谈判收取专利费。从这些谈判的过程中,我们逐渐认识到专利应该是在制定标准的过程中慢慢积累的,这些谈判为我们制定现在的许多知识产权的内部纲领、规则特别是有针对性的措施积累了宝贵经验。比如说我们目前正在讨论未来的5G技术,简单说移动数据传输要达到一秒钟可以下载一张高清光碟这样的速度,对于这样的未来技术有时候是难以想象的,有许多种实现的可能路线。然而,不同的公司的思路是不同的,大家在这个合作过程中互相切磋,进行思想的激荡,有很多想法就是在跟别人的交流中产生的。到了真正的研究或者创新阶段时,因为别人已经申请了专利,那你将面临两种选择,要么就是使用他人的专利,要么就自己研发具有自主知识产权的解决方案,但这个方案一定要比别人的好,标准才会选用你的方案,这就是标准与专利互相促进的结果。

 

专利最重要的是质量

 

丁建新:这几年华为公司每年都会新增20~30起诉讼。我们从诉讼中得出的最宝贵的经验就是:专利最重要的是质量。绝大部分的专利在诉讼中会受到非常强的挑战,比如说无效,比如说保护范围。只有专利质量得到提升,企业才可能获得充分的利益。所有的知识产权纠纷,说到底就是一个商业利益的纠纷,我们应该把这种争议和纠纷看得淡一点,不需要把它上升到民族、政治、贸易保护的高度。所以我一直不太同意说知识产权是一个生死存亡的问题,但自身必须需要有一定的知识产权积累,才能减小这方面的风险。

我们按照技术领域划分了1000多个技术点,按照产品线分了300多个产品类型,这样组合起来建立了一个大型交叉数据库,对几万件专利进行管理,从多个维度形成了各种类型的专利组合。比如说我可以很容易就拿出一个智能手机的专利组合,或者纯技术性的如音频编解码的专利组合等。我们对专利的管理就像管理自己家中的物品:分门别类、摆放整齐、打上标签、方便取用。

 

尊重对手就是尊重自己

 

丁建新:我们管竞争对手叫友商。大家除了相互尊重对方,还要尊重这个市场所应有的价值和游戏规则。如果是别人的知识产权确实好,而你又没有,你该付钱就得付钱,这没有什么可以争议的。然后呢,在此基础上大家共同地维护竞争的游戏规则,尽量不打价格战,当然也不能去联合定价,不能联合去损害消费者的利益。中国企业走到哪里,在哪个国家注册的企业实际上就是哪一个国家的企业,华为要成为中国的好企业,也要成为国外的好企业,不需要特别地去说走出去的中国企业之间该怎么竞争,应当说你成为一家当地的企业时该如何在这个国家进行竞争。

 

市场选择独一无二的体验,而不是最便宜的价格

 

丁建新:侵权、盗版往往可以把产品的成本降到很低,那是不是说便宜的东西就会占领市场呢?为什么十年前中国的手机产业百花齐放,许多国产品牌卖得很便宜,但反而不如贵一些的诺基亚的手机卖得好?市场是由你给客户、给消费者带来的那种独一无二的体验而建立起来的,这必须是一种让大家觉得真正好的体验。创新的目的就是要保证产品足够有吸引力,以合理的销售价格对创新给予一定的回报,使企业能够有利润进行研发投资,是保证给消费者作出最好体验的产品的保障。以侵犯知识产权来赢得市场,这首先是不合法的,非但不是长久之计,更不是有前途的企业行为。

 

工作的快乐在热爱中生长,个人的发展离不开团队的发展

 

丁建新:从研发岗位到知识产权岗位的转换,我没有经过特别的选择,完全是公司的安排。从我的角度出发,我并没有想放弃研发工作,并且特别希望自己成为一个能够创造出新产品或者新技术的工程师,然而当公司要求我做知识产权工作的时候,我就去做了。我很少有时间和机会思考得失,更多思考的是,当你转换到一个新的岗位,下面几年你的目标是什么,为了实现这个目标关键的事情是哪些,争取的支持有哪些,我的资源有哪些,你马上要进入到这种状态。很幸运的是我在知识产权这个领域,真的做到了干一行爱一行,而不是爱一行干一行,而且越来越觉得值得这样去做。如果讲要对青年人说些什么,我觉得首先热爱是做好工作的基础,然后就是踏实做好每一天的工作,同时你要有远大的目标,在每一天的工作中提高自己,要能耐得住寂寞,敢坐十年的冷板凳,机会总在等着你。

 

作者:陈沛,饶波华

作者单位:专利复审委员会,专利管理司

来源:youthip

来自:优智博知识产权网

 


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