【知析】再谈专利布局 | YESIPO

优智博编辑部 发布于 2014/11/20 | 2532 读 | 0 赞 | 0 评 |
导读:“如何进行专利布局呢?笔者认为,厘清专利布局目的是第一步、拟定短中期目标为第二步、其次依序拟定策略、评估可用资源、建立行动方案、设立绩效考核指标、执行、评估与反馈修正”



专利布局是一个会让人眼睛一亮的用语。原因在于初次听到此名词的人会感觉,原来专利不仅仅只是研发结果的产物,更可以在如何取得与运用专利上有所谓的”策略性”或是”脑力加值”,亦即技术加值二次方(加值^2)。增加价值原本就是大家喜欢的,如果能够增加价值两次,那么不论是技术价值含量,或是该技术所竖立门槛均能拉大与竞争者的差距。


专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。关于专利组合(Patent Portfolio)我们先前也多次讨论,一般而论,专利组合型态可归纳成表一,其中可以技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域之组合。如果硬要区别专利组合与专利布局,可以解释成专利布局比专利组合多了策略性与目的性,亦即专利组合比较像”一群专利之集合”,而专利布局为一群有”目的性专利的集合”。


表一、专利组合型态

态样

成分

组成

说明

专利权

专利A

技术标的

内容

所对应的技术种类,或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系。

范围

该申请专利范围的保护范围与广度

标的组合

不同申请专利范围之组合,分割案、连续案与部分连续案之应用

区域(空间)

地域与属地主义

期间(时间)

寿命与生命周期

家族(组合)

技术标的与区域的排列组合

专利B

专利组合

组合型态

专利组合型态或是群聚形式,对应于实际产业结构

Source: 科技政策研究与信息中心-科技产业信息室, 2008/03



基于此,有哪些布局招数可用或是又该如何布局,便成为企业(例如Intel、Microsoft、TI、Philips等)善用专利之独门绝活(Know-How),因此在一般公开文献是少有讨论。此外,由于专利布局研究需要结合专利、技术、商业、营销、营运与竞争策略等不同知识领域,因此学者相关研究成果(例如MBA或EMBA教案)也不如企业经营策略或商业模式上丰富(有系统整理与研究专利布局是重要的)。


谈到学界进行之专利布局研究,瑞典Chalmers大学工业管理与经济学系Ove Granstrand教授,所撰写的“The Economics and Management of Intellectual Property – Towards Intellectual Capitalism.”便是经常受到引用的一本书。Ove Granstrand列举6种专利布局模式,包括:

1. 特定的阻绝与回避设计(ad hoc blocking and inventing around)

2. 策略型专利(strategic patent)

3. 地毯式专利布局(blanketing and flooding)

4. 专利围墙(fencing)

5. 包绕式专利布局(surrounding)

6. 组合式专利布局(combination)


需要说明,上述专利布局模式其实仅是技术布局或是技术道路规划(Technology Roadmapping)规划方法,并且也仅止于如何利用专利(加上技术规划与回避设计)来进行技术空间建构(Technology Space),尚未牵涉到商业领域(Industrial Space)或是法律领域(Legal Space)之整合运用。


既然Ove Granstrand所讨论不是恰当的专利布局模式,那么该如何进行专利布局呢?

笔者认为,厘清专利布局目的是第一步、拟定短中期目标为第二步、其次依序拟定策略、评估可用资源、建立行动方案、设立绩效考核指标、执行、评估与反馈修正。换言之,用于进行策略规划或策略地图制作之工具,即是专利布局的步骤与方法,不同点在于此策略规划以专利为核心或以智慧财产为核心。需要说明,在进行专利布局前的专利调查工作,是专利布局之基本功。


基于此,厘清专利布局与目标设定即是专利布局核心。而对应观念即是周延鹏律师在两本着作中已经多次讨论,也是专利价值实践方法,包括专利的实施(商品化、产业化)与交换(授权,买卖、入股与诉讼等)等。换言之,若将专利布局与目的结合,即可清楚表征其内涵,例如用于商品化之专利布局、用于产业化之专利布局、用于授权之专利布局与用于新创企业之专利布局等。


最后,由于企业或研究机构资源有限,如何扩大资源使用开发前瞻技术,布局核心专利为一关键议题,因此有效结合专利取得策略与专利布局(如图二所示),方是专利积极运用的全貌。

来源:科技产业信息室

来自:优智博知识产权网


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